2016年10月21日
从公司2016财年开始，正式提出“三年战略”的工作目标。通过基础平台的建设努力做到“四个良性”，使公司走上可持续发展之路。
千里之行始于足下，将“专业化建设”作为公司三年战略的第一项重要建设建设事项。将成为各部门建设的“助推器”。
“专业化建设”涵盖公司全体部门。
内勤部门做好制度、规范，树立对内服务意识，简化工作流程，决不为了自己工作方便而加大别人的工作量，所有工作表格绝不重复制作。
业务部门将所负责的技术学精、学深，真正给用户带来实际价值，通过简化、规范售前文档等技术资料，真正与用户无缝对接、需求与方案无偏差、用户理解与实际交付相统一，向用户交付“有价值的产品、有价值的服务”。
通过各业务部门的项目实施方法论研究，规范售前、售中、售后过程，加强项目质量监管，真正实现“决不让任何一个项目失败”的承诺。
同时，公司将加大基础平台建设、加大研发投入、用户体验建设，从各个环节提升公司品质，为各业务部门的发展提供强有力的保障。
